2．当前形势下，提高国有企业人力资源管理水平的对策为了应对经济全球化，国际市场的激烈竞争，我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协调、控制等有效措施和手段，不但要考虑人才需要和人才配备，而且要着眼于未来，重视人力资源的规划与开发。企业在经费预算上不应以节约为目标，而是与对资本或信息投资一样，谋求在特定时期内投入与产出的比较好比值，即同样追求高效率，高回报。因此，笔者认为，当前形势下，提高国有企业人力资源管理人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。通州区综合人力资源管理客服电话
（2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。（3）看得见的管理。就是说比较高主管能够到达生产***线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。（4）现场管理。日本为何有世界上***流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！（5）“得人心者昌”。***的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。通州区本地人力资源管理24小时服务一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。
人力资源管理的**：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个**困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
（4）评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出***考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是**，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。（5）发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，比较大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。
人事管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。（一）科学管理阶段20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为**，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。（二）工业心理学阶段以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为**的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。江苏品牌人力资源管理便捷
在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。通州区综合人力资源管理客服电话
3. 德尔菲法德尔菲法是使**们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合**们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将***轮预测中**们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使**们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，**们的意见即趋于一致。这里所说的**，可以是来自**的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业内部的，也可以是外请的。**的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。通州区综合人力资源管理客服电话
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