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交通影响评价等专项评价、评估一并纳入可行性研究统筹论证，减少分散专项评价评估， 避免可行性研究论证碎片化。5.2项目策划5.2.1 项目策划咨询服务应满足下列要求：1 为建设单位的项目决策提供依据和建议。2 项目策划应在项目规划、可行性研究、方案设计等阶段之前进行。3 项目策划咨询服务应编制《项目策划报告》。5.2.2 项目策划报告应包括下列内容：1 市场研究；2 项目定位；3 设计策划；4 运营策划；5 经济性评价。5.2.3 项目策划中的市场研究，可采用实地调研、网络调查、问卷调研、访谈等方式，收集相关资料和重要数据。5.2.4 项目策划宜包含案例分析。5.2.5 项目策划宜根据项目需求分级开展。全过程工程咨询服务单位按项目可行性研究报告任务书的规定，与被委托单位签订委托合同。徐汇区特制工程管理服务结构
3.3.7 全过程工程咨询服务团队成员应满足下列要求：1 总咨询师应取得投资决策、工程建设类注册执业资格且具有工程类或工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。当采用分阶段咨询时，总咨询师宜具有相应阶段主要专业咨询的注册执业资格。2 专业咨询工程师应取得相应专业咨询的注册执业资格或具备相应能力，取得工程类或工程经济类中级及以上职称，并具有类似工程经验。3.3.8 总咨询师应履行下列职责：1 组织制订项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程及相关成果文件标准等，并组织实施；徐汇区特制工程管理服务结构对可行性研究报告编制团队制定的工作计划和可行性研究报告编制大纲提出意见。
4.1.1 全过程工程咨询服务单位应根据全过程工程咨询服务合同，进行全过程工程咨询服务管理策划。4.1.2 全过程工程咨询服务管理策划应包括下列内容：1 编制全过程工程咨询服务工作大纲，用以指导全过程工程咨询工作的开展；2 编制专业咨询实施方案，用以指导特定的专业咨询工作。4.2 全过程工程咨询服务工作大纲4.2.1 全过程工程咨询服务工作大纲应根据全过程工程咨询服务合同进行编制， 并应满足下列要求：1 明确全过程工程咨询服务的目标和控制要求；2 明确全过程工程咨询服务的管理职责和实施程序。4.2.2 全过程工程咨询服务工作大纲应包括下列内容：
全过程工程咨询服务中所提供的投资、勘察、设计、造价、招标代理、监理、运行维护、BIM 应用等专项业务的咨询工作。2.0.5 建设单位 Development organization建设工程项目的投资主体或投资人，也是与承担全过程工程咨询服务任务的咨询机构签订合同协议书的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。对该工程拥有产权的建设单位也称为业主单位或项目业主。建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。2.0.6 全过程工程咨询服务单位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具备相关资质和能力，承担建设项目全过程工程咨询服务的咨询机构。可以是**咨询机构或联合体。5.4.2 可行性研究报告编制应满足下列要求。
5 项目决策阶段的咨询服务；6 勘察设计阶段的咨询服务；7 招标采购阶段的咨询服务；8 工程施工阶段的咨询服务；9 竣工验收阶段的咨询服务；10 项目运营阶段的咨询服务；11 全过程项目咨询服务的数字化管理。4.2.3 全过程工程咨询服务工作大纲应由全过程工程咨询服务单位技术负责人审批。4.2.4 全过程工程咨询服务工作大纲应进行交底并形成交底记录。4.3 专业咨询实施方案4.3.1 专业咨询实施方案应根据全过程工程咨询服务工作大纲要求进行编制，并应满足下列要求：5.3.3 项目建议书的编制和评估应注意下列事项。杨浦区贸易工程管理服务维修
5.5.2 项目决策阶段的投资估算应满足下列要求。徐汇区特制工程管理服务结构
2.0.2 全过程工程咨询服务 Whole Process Engineering Consulting Service对建设项目全生命周期提供的组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询、BIM 咨询及其他咨询等全部或部分专业咨询服务。2.0.3 全过程工程项目管理 Whole Process Engineering Project Management全过程工程项目管理师运用系统的理论和方法，对建设项目从投资决策、工程建设和运营的全生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。徐汇区特制工程管理服务结构
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