（1）效率目标效率目标包括两个层面，***个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来比较大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来比较大的价值。（2）公平目标薪酬管理目标和作用公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。由于保健因素的缺乏，容易使员工产生不满意；另外这种工资制度不可避免会有员工被淘汰。长宁区绿色薪酬管理服务工程测量
企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；②目标管理是一种程序，使一个组织中的上下级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则；③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；④管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥，自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制；⑤企业管理人员对下级进行考核和奖罚也是依据这些分目标。杨浦区现代薪酬管理服务结构绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的在于建立公平合理的绩效评估系统。
现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过***薪酬管理来体现的，***薪酬管理适应了现有员工的工作理念和追求。薪酬是指员工因对组织(主要指企业)提供劳动或劳务而得到的报偿***薪酬管理是强调薪酬要素的享受和绩效密切关联的重要体现。薪酬是指员工因对组织(主要指企业)提供劳动或劳务而得到的报偿
薪酬是对员工所提供服务的交换或者是对圆满完成工作的回报；二是激励功能。企业的薪酬决策和员工得到薪酬的方式将影响员工的工作质量，对客户需求的关注程度及学习新技能的积极性；三是调节功能。该功能表现在两个方面，即劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整；四是效益功能。一般而言，薪酬的投入可以为企业带来预期大于成本的收益。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。松江区贸易薪酬管理服务是什么
如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作。长宁区绿色薪酬管理服务工程测量
4. 完善奖励机制。奖惩是***薪酬管理的基本手段，奖励应遵循典型性、时效性、适度性，物质与精神奖励相结合，奖励相结合等原则，使奖励成为正反馈效应，促进***薪酬管理的各项工作。5. 细化内在薪酬措施。一是使工作更富有吸引力，通过工作丰富化、岗位轮岗、工作扩大化等工作设计的手段使工作更具有趣味，从而满足员工的成就感需求；二是提供员工个人成长的机会；三是扩大工作自**，使企业从*靠金钱激励员工、加薪、再加薪的循环中摆脱出来。长宁区绿色薪酬管理服务工程测量
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