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企业福利，简单来说，就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。比如企业给员工提供的防暑降温用品、班车、**旅游服务、福利房等等。企业福利是以企业为责任主体，专门面向组织内部员工的一种福利待遇。一般来说，企业福利由法定福利和企业自主福利两部分组成。法定福利是国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，主要包括社会保险和法定假期。企业自主福利，即企业为满足职工的生活和工作需要，自主建立的，在工资收入和法定福利之外，向雇员本人及其家属提供的一系列福利项目，包括企业补充性保险(如企业年金)、货币津贴、实物和服务等形式。不管什么风格素材他们都会设计的很好的。韩版员工福利礼品打版

如2000年我国基本养老保险的参保人数是10447.5万人，基本医疗保险的参保人员数是2862.8万人，工伤保险的参保人数是4350.3万人，失业保险的参保人数是10408.4万人，生育保险的参保人数是3001.6万人，而2000年我国城镇就业人数是23151万人。在法定福利遭受冷遇的同时，企业的自主福利就更显得冷清，就拿企业年金来说，我国企业年金制度建立于1991年，从1991年到2000年10年时间，全国共积累企业年金基金191.9亿元，年均增长19.19亿元，参保企业1.6万多家，参保职工560万人;享受企业年金的人员占基本养老保险参保人员的5.4%，*占我国当年城镇就业人数的2.4%.现在的企业福利:蜕变成人见人爱的蝴蝶**近这几年，随着我国经济体制**的深入以及正式加入WTO后，大型跨国公司的不断进入和市场竞争的加剧，国内企业又开始重视企业福利，并带动我国企业福利朝着多元化、自主化的方向发展。企业福利逐渐开始由人人讨厌的"青虫"蜕变成人见人爱的"蝴蝶"。宜兴常规款员工福利礼品在法定福利被越来越多企业认同，覆盖面迅速扩大的同时。

缺乏实效性对员工而言，福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言，也很少想过用福利来激励员工，有时只做不说。例如，有一家企业效仿西方的做法赠送员工生日蛋糕，结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通，情感的交流，使员工感受不到领受生日蛋糕的更深层的意义，因而发挥不出这种福利形式的实效性。员工缺乏参与权选择权福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会使企业遭遇管理难题。例如，经过重组新成立的某通讯公司就出现了员工因福利发放闹情绪的事件，由于重组前两公司某些福利发放形式不同。例如，W公司中层以上干部每月获得1500元现金话费补贴，L公司的发放形式是补贴1500元的充值卡，融合后的公司

企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱在实践中，到底企业应当提供何种福利，员工应当享受何种福利，大家的认识都很模糊。2、福利成本居高不下一方面可能存在福利总成本过高的问题；另一方面，还存在企业的福利成本增长过快的问题。3、福利的低回报许多企业明显感到自己在福利方面付出了很大的代价，但是没有得到相应的回报。4、福利制度缺乏灵活性和针对性传统的福利制度大多是针对传统的工作方式和家庭模式的，而当前的社会发展导致工作方式和家庭模式产生变化。此外，随着劳动力队伍构成的变化，不同文化层次、不同收入层次的员工对福利的需求产生较大的差异我国企业的自主福利也呈现出快速发展势头。

福利的功能可作如下概括：一是改善劳动条件等方面的功能，如工作场所的环境改善、设备的配置等；二是促进组织人际关系和劳资关系的功能，它有助于员工之间、员工与管理层之间关系的融洽，从而加强组织的凝聚力；三是激励的功能，福利措施使员工增强满足感；四是留人的功能，即更有效地留住员工。“福利”二字，在中国也是古已有之的。东汉末年的哲学家仲长统批评时政的文章中，便有“***人擅无穷之福利，而善士挂不赦之罪辜”的谠论。按这具体的语境而论，此“福利”乃幸福和利益之谓。1979年版的《辞海》之所以没有收录这一条目，当然是因为这“福利”二字，此前还在坐着冷板凳。祝愿企业生意兴隆兴旺发达。锡山区卡通员工福利礼品

企业福利由法定福利和企业自主福利两部分组成。韩版员工福利礼品打版

企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好的为企业工作。但是福利发放不当，就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素:平均主义，福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。平均福利倾向福利发放存在的平均主义倾向在国有企业表现得更为严重，它意味着员工所获福利不能与员工的工作绩效相联系。即所谓福利面前，人人有份。这样的福利制度虽然员工没有抱怨，却不能有效激励员工，助长了不思进取，坐享其成的消极工作习惯。福利设置缺乏弹性一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔，多年不变，除法定的福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长期固定以致于福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。韩版员工福利礼品打版

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