可靠、灵活、舒适是城市中消费者对高度自动驾驶车辆的基本要求，Schaeffler Mover正是为满足这些要求而开发的。该车采用了专门设计的动态操控系统，可以对每一个转向驱动模块进行**控制，还可以实现驾驶动态控制（ESP）、车轮间的矢量扭矩分配以及全轮转向。车辆还可以实现侧向移动，而且不会让乘客对侧向力有任何感觉，这对习惯在车上阅读的乘客来说是一个非常好的体验。此外，该驱动系统还**提高了车辆的机动性和可靠性。整个驱动和转向控制系统的软件及整体的***概念均由舍弗勒开发。 高度集成的舍弗勒智能转向驱动模块还有其他优点。比如说，整个驱动系统和底盘所需的空间很小，可让出更多空间给乘客，并为运输货物提供更多存储空间。此外，电池及其他附件所需的空间也很小，这样整车尺寸就可以非常紧凑。底盘还可以很容易匹配不同尺寸的车厢，车厢宽度和长度的增加无需对驱动系统和底盘进行更改。Schaeffler Mover采用了模块化的设计，利用标准化的底盘可以完成各种乘客和货物运输任务。车身则可针对不同的应用有不同的变型，并可快速与底盘结合和分离，底盘平台包含了实现驾驶的所有技术，自动驾驶所需的一些传感器则被整合到车身中。 南通回收NSK轴承
上世纪90年代中期起，在全国各地掀起一场招商引资的热潮。这其中有双赢的，有单方受益的，也不乏失败之例。在宁夏，西北轴承股份有限公司（以下简称西轴）与德国FAG公司的合资，虽不能说是失败，但至少可以认为是与双赢无缘。 7年前，西轴与德国FAG公司开始接触谈判；4年前，双方合资成立了富安捷铁路轴承（宁夏）有限公司；两年前，合资公司变成了德方独资；***，双方成为供与求的合作伙伴。几年来，双方富有戏剧性的变化，使不少人一头雾水，不禁要问：合资，是福？还是祸？ 若要识得“庐山”真面目，还得从1996年说起。 瞌睡”遇到“枕头” 西轴是全国轴承行业6家大型一档企业之一、西部地区比较大的轴承企业、全国轴承行业**上市公司。公司成立于1965年，历经3个发展阶段：***阶段是大山沟建厂发展阶段（1965～1981年），第二阶段是搬迁调整阶段（由山里迁到银川，1982～1992年），第三阶段是**发展阶段（1992年至今）。 1996年4月18日，中国轴承***股———西北轴承（000595）在深交所正式挂牌，也是宁夏第二支上市的**。该股当日开盘从4.15元，比较高升至9.1元，成为当年少见的一支**。湖州快速回收NSK轴承
对自动驾驶城市车辆来说，网联功能是实现平稳操控的前提条件。在Schaeffler Mover上，这主要通过车辆的“数字孪生体”来实现。它位于云端，是真实车辆的虚拟镜像。通过对车辆运行状态数据的持续分析可以提前确定车辆未来的维修保养需求。“该车在设计时考虑了网联的需求，这种方案填补了***汽车行业的一项空白。”舍弗勒集团副首席执行官兼首席技术官彼得·古兹默教授表示。 今年8月份，舍弗勒集团与线控技术**企业——罗兰·阿诺尔德及帕拉万有限公司成立了合资公司。Schaeffler Mover的所有技术都将并入该公司，并将在新公司中发挥关键的作用。Schaeffler Mover是舍弗勒致力于成为机电一体化底盘系统**供应商的体现。在此基础上，双方有望结合彼此的技术优势为物流和服务企业开发整车平台。
选择分道扬镳 2002年下半年，德国依纳公司整体收购FAG公司后，合资公司控股方转为德国依纳公司，更换了合资公司决策层的部分成员。 控股主体变化了，双方的合作会因此愉快起来吗？ “2002年底，我们提出合资公司由西轴经营，遭到德方拒绝。由于德方不采纳中方意见，不信任中方在合资公司中的任职人员，先后解聘了生产、销售等管理部门的中方管理人员，高薪在国内招聘了部分管理人员，再加之德方不按合资协议办事，擅自增加德方在合资公司工作的人员，并且外方工作人员每周都要探亲，往返费用都要由合资公司承担，致使管理成本大幅上升。”李树明说。 2002～2004年4月，合资公司共生产新制352226铁路轴承19.6万套。前两年年均产量只有8.5万套，*占西轴原铁路轴承年产量的42%。2004年5月到2005年5月，合资公司基本停止了铁路轴承的生产，2004年下半年开始小批量试制出口铁路轴承。2002年，合资公司亏损1200余万元，2003年继续亏损1400余万元。按合资比例，2002年和2003年，西轴*合并财务报表便合并亏损1000余万元。
2005年5月，合资公司聘用的职工劳动合同期满，富安捷公司裁员250人。西轴全部接收了原西轴股份公司员工身份的裁员。 在合资公司连续两年亏损，市场大幅萎缩的情况下，西轴多次与德方控股方依纳公司进行联系和协商，试图改变这种被动局面，并提出两种选择，一是合资公司由中方收回，重新改变被动局面，打开销售市场；二是中方参股权由德方购买，中方可以借机摆脱亏损的被动局面，由德方**经营。“为了自治区招商引资大局，为了留住德国依纳公司”，西轴在权衡利弊的基础上做出抉择，于2003年12月17日与德国依纳公司签约，将西轴持有合资公司的49％股权出售给依纳公司。德方支付给西轴2850万元人民币，合资公司从此变成了德方独资企业。上海上门回收NSK轴承
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拥抱”不成可以牵手 合资不成，合作却显得很紧密。***，合资“决裂”的这对“冤家”依然有着千丝万缕的联系。 记者到富安捷铁路轴承（宁夏）有限公司采访必须经过西轴大门的厂区。不仅如此，富安捷公司所用的水、电、气全部都由西轴提供。对于西轴的这些服务，外方表示比较满意。在富安捷公司车间，当记者发现企业已经部分停工，问及总经理GeorgHof鄄mann先生原因时，翻译告诉记者：“由于停电，西轴没有按时给我们供货。”当记者再问对方是否只选择西轴一家供货商时，得到的答复却是“不能回答你”。 据了解，富安捷公司所需的上游产品全部由西轴提供。如果满负荷运转，西轴每年给富安捷公司的产品可创产值数千万元，占西轴目前产值的10%。 西轴董事长李树明***告诉记者，由于合资，企业让出了经营了多年的NXZ牌铁路货车轴承的品牌，失去了占中国铁路货车轴承25％的市场，合资结局给西北轴承的教训太深刻了。但是西轴不能就此停留在埋怨上，求大同存小异，共同发展才是关键。南通回收NSK轴承
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