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回收NSK轴承企业商机

在Schaeffler Mover上,舍弗勒将驱动和底盘零部件整合成为一个紧凑的系统,称之为“舍弗勒智能转向驱动模块”。该模块安装在四个车轮内,集成了轮内电机驱动系统、包含悬架和机电转向执行单元的车轮悬架系统。车轮模块的转向系统采用了机电式线控技术。车轮悬架系统可以实现90°的转向角度,使其在狭窄道路上都有着出色的操控性,还可以停靠在狭小的空间内,便于乘客上下车。此外,车轮的转弯半径小于5米,**提高了车辆在城市中的操控性,甚至还可以实现原地转向。 车轮模块的牵引电机为永磁同步电机,整个驱动系统基于舍弗勒2013年推出的轮内电机驱动系统开发而成。在当前的车型应用中,四台电机的工作电压为300V,可提供13kW的连续功率输出,瞬时峰值功率可达25kW。每台电机的额定扭矩为250Nm,并可维持短时间500Nm的高扭矩输出。宿迁大量回收NSK轴承

合资摩擦起“火”   1998年下半年,德国FAG公司在中国寻求战略发展的过程中,开始与西轴接触。1999年双方开始谈判,经过3年磋商后,达成一致意见:即德方以现金和技术投入,中方以原铁路轴承公司的设备、土地、厂房以及公司热处理分厂的精良设备和厂房投入,组建铁路轴承合资企业。   **终达成的框架协议内容是:组建合资公司,目标投资2000万欧元;由德方控股51%,中方49%;德方确定**初投资额只有3000多万元人民币,其中包括100万欧元的技术投资;中方原铁路轴承公司6000多万元资产整体进入新公司,进入方式受到投资比例和规模限制,一半资产由合资公司购入,另一半资产作为投资进入新公司;新公司用工由合资双方协商,从原铁路轴承公司和西轴热处理分厂员工中挑选。管理人员中,由中方委派副董事长、副总经理,财务、销售、采购、行政正职或副职等人员;产品全部在国内销售,占领国内市场,由中方负责利用原来的铁路轴承零配件加工生产线向该公司优先提供零配件,并收取劳务加工费用。同时,在商标使用上明确规定:**年使用西轴的“NXZ”,待各项指标达到德方标准后使用“FAG”。宿迁大量回收NSK轴承

上世纪90年代中期起,在全国各地掀起一场招商引资的热潮。这其中有双赢的,有单方受益的,也不乏失败之例。在宁夏,西北轴承股份有限公司(以下简称西轴)与德国FAG公司的合资,虽不能说是失败,但至少可以认为是与双赢无缘。   7年前,西轴与德国FAG公司开始接触谈判;4年前,双方合资成立了富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司;两年前,合资公司变成了德方独资;***,双方成为供与求的合作伙伴。几年来,双方富有戏剧性的变化,使不少人一头雾水,不禁要问:合资,是福?还是祸?   若要识得“庐山”真面目,还得从1996年说起。   瞌睡”遇到“枕头”   西轴是全国轴承行业6家大型一档企业之一、西部地区比较大的轴承企业、全国轴承行业**上市公司。公司成立于1965年,历经3个发展阶段:***阶段是大山沟建厂发展阶段(1965~1981年),第二阶段是搬迁调整阶段(由山里迁到银川,1982~1992年),第三阶段是**发展阶段(1992年至今)。   1996年4月18日,中国轴承***股———西北轴承(000595)在深交所正式挂牌,也是宁夏第二支上市的**。该股当日开盘从4.15元,比较高升至9.1元,成为当年少见的一支**。

 双方于2001年12月18日在北京签署了合约。合资公司———富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司正式成立于2002年3月,当时注册资本为852万欧元,经营范围为开发、生产、销售、修理铁路轴承。   西轴董事长在接受记者采访时回忆说:“时间到了2002年4月,德方资金始终不能到位,本身就对合资持反对态度的人要求公司撤销合约,公司先前支持合资的人也开始犹豫。这时公司领导对企业未来的命运难以‘独断’,遂向宁夏自治区党委、**请示,得到的答复是‘要从招商的大局出发,坚决把合资工作搞下去’。2002年5月16日,双方开始组建合资公司。选聘录用合资公司员工时,德方一意孤行,不允许中方参与,而单方面进行人员选聘。任职和用工总数均由德方决定。合资前,原铁路轴承公司共有职工1100多人,德方决定只留用500人。为了合资大局,西轴将未被合资公司聘用的近600人全部予以安置。在合资公司聘用人员工资问题上,由于德方不采纳中方意见,造成合资公司录用人员不签订劳动合同,两次***。在此情况下,西轴多次召开原铁路轴承公司职工大会和职工**会,稳定职工情绪,协助德方做好招聘职工的工作,使被录用职工与德方签订了劳动合同。在谈判过程中,从中方处于劣势的不平等地位

拥抱”不成可以牵手   合资不成,合作却显得很紧密。***,合资“决裂”的这对“冤家”依然有着千丝万缕的联系。   记者到富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司采访必须经过西轴大门的厂区。不仅如此,富安捷公司所用的水、电、气全部都由西轴提供。对于西轴的这些服务,外方表示比较满意。在富安捷公司车间,当记者发现企业已经部分停工,问及总经理GeorgHof鄄mann先生原因时,翻译告诉记者:“由于停电,西轴没有按时给我们供货。”当记者再问对方是否只选择西轴一家供货商时,得到的答复却是“不能回答你”。   据了解,富安捷公司所需的上游产品全部由西轴提供。如果满负荷运转,西轴每年给富安捷公司的产品可创产值数千万元,占西轴目前产值的10%。   西轴董事长李树明***告诉记者,由于合资,企业让出了经营了多年的NXZ牌铁路货车轴承的品牌,失去了占中国铁路货车轴承25%的市场,合资结局给西北轴承的教训太深刻了。但是西轴不能就此停留在埋怨上,求大同存小异,共同发展才是关键。宿迁大量回收NSK轴承

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国际五金采购市场上:欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高,将普遍性产品转由发展中国家生产,*生产高附加价值的产品,而中国又拥有强大的市场潜力,所以更有利发展为五金加工出口大国。品牌建设是一项艰巨而复杂的项目,需要以市场,消费者和科学原则为指导。[ "回收进口轴承", "回收NSK轴承", "回收SKF轴承", "回收FAG轴承" ]公司的品牌建设也必须遵循这一基本原则。运营商的销售模式和消费者创新服务的品牌建设模式更符合国内五金公司实现快速转型和长远发展的需求。传统渠道依然发挥着重要的作用,尤其在二三级市场起着主导作用。贸易型趋于扁平化,崛起了一些新的五金大卖场和大市场,而一些运营商、大经销商也建立了自有品牌,与企业零售策略***,行业传统渠道正在呈现规模化、多元化、现代化、集中化、国际化和主流化的发展趋势。五金工具行业已进入品牌竞争阶段,[ "回收进口轴承", "回收NSK轴承", "回收SKF轴承", "回收FAG轴承" ]技术含量不断提高,具有自**。**,品牌和服务是公司生存和发展***。未来三年将是五金工具行业树立品牌的黄金时期,五金工具公司应在品牌建设方面做好工作。宿迁大量回收NSK轴承

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