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回收进口轴承企业商机

营口大量回收进口轴承, 中国轴承行业对拉美轴承市场开发较晚,主要原因是地理位置不方便,对其市场前景不甚看好。近年来,中国轴承对巴西和阿根廷市场的出口额逐年增长,且增长幅度较大,因此巴西、阿根廷、墨西哥和乌拉圭应作为潜在市场来开拓。 而非洲工业几近沙漠,只有南非较发达。因此,非洲的轴承需求量*为全球的1%。其中南非为比较大消费国,以矿山用轴承为主。非洲轴承市场主要由SKF、FAG及日本轴承所占领,近年来,非洲对中国、罗马尼亚、捷克、俄罗斯等国的轴承需求有一定的增长,开始与日本,回收进口轴承、SKF、FAG等争夺市场份额,主要是农机、汽车(后市场)和矿山轴承。

江苏信鼎晟机电设备有限公司是一家专业从事回收轴承的公司,长期回收各种型号的库存积压轴承,各种品牌的进口轴承及其国产哈瓦洛三大厂轴承。 回收进口轴承品牌主要包括: SKF轴承-NSK轴承-TIMKEN轴承-FAG轴承-NTN轴承-INA轴承-IKO轴承-NACHI轴承-KOYO轴承以及国产HRB轴承-ZWZ轴承-LYC轴承。 涉及回收轴承行业主要包括: 机械-机床-印刷-纺织-汽车-冶金-矿山-石油-铁路-电力-电子等。 轴承回收的分类为: 库存积压轴承-进口轴承-国产轴承-废旧轴承-拆机轴承-抵账轴承-二手轴承-轴承尾货-拍卖轴承等。 公司面向全国上门回收轴承,诚信经营,合作共赢,做一次生意,成一生朋友。我们期待与你的合作。

“那时候我们每周只能工作4天,收入也大幅减少,更重要的是没人知道明天会发生什么。”申科夫斯基回忆说,当时厂里弥漫着一种对未来不确定的恐惧。“我们那时刚有了第二个儿子,老婆在家带孩子,全家4口人的生活都依靠我一个人的工作。” 不只是申科夫斯基和他的同事们,该厂所在的克拉希尼克市也为这座工厂的前途担忧。“在克拉希尼克,几乎每个家庭都有人或曾经有人在轴承厂工作,我们当地有一种说法是轴承厂养活了这个城市。”克拉希尼克市**维尔克说。 虽然尝试了重组、**等办法,但**终都收效甚微。克拉希尼克轴承厂在困境中苦苦支撑,全厂上下感觉朝不保夕。2012年,波兰**决定将该厂私有化。 厚实的家底和在轴承生产领域多年积累的经验和口碑,让世界各地众多投资者伸出了橄榄枝。然而厂长亚辛斯基却唯独钟情来自中国湖北三环集团的投资意向,这在当时让很多人颇为不解。 “我们研究对比了众多投资意向,其中也不乏德国等欧盟国家的公司,但当我访问了三环,亲眼看到三环的实力,听到他们的理念和承诺,我就认定这是我们需要的投资方。”亚辛斯基说。

营口大量回收进口轴承, 但是对于来自遥远的中国的投资方,不少工人和工会组织都表示怀疑和担忧。“他们对三环没信心,那是因为不了解,加上其他竞争对手散布一些谣言,比如说中国公司一旦接手就会大量裁员,甚至将生产转到其他地方进行等等。”亚辛斯基说。 尽管如此,工厂管理层和波兰**仍决定接受中国公司的并购意向。这个决定在此后几年被证明是正确和明智的。引进较早进的设备、成立研发中心、拓宽销售渠道等一系列举措让这座濒临倒闭的老厂焕发活力。并购当年,工厂就扭亏为盈,订单数量激增,不断刷新销售纪录,工人们经常需要加班加点。 “2013年正式并购后,我们已经集体上调薪水4次,裁员更是没有发生,”亚辛斯基不无得意地说,“很多人后来跟我说,他们总算理解当时我为什么那么钟情三环”。 “三环的并购非常成功,工厂目前生产正常、就业稳定,这对我们市来说至关重要,我们也希望能与中国企业开展更多这样的合作。”维尔克说。

澳大利亚工业水平较发达,轴承需求量大,进口量约占消费量的90%以上,且市场价格相对稳定,因此有较大的吸引力。但作为以主机配套为主的市场,对交货期和售后服务要求很高。目前中国轴承对澳大利亚的出口金额较小,需强力开发。 以美国为主的北美地区是世界比较大的轴承生产、消费地区,也是比较大的轴承进口市场。美国目前每年消费轴承约80亿美元,每年需进口轴承约20多亿美元。预测至2005年轴承消费量将提高到120亿美元,需要进口轴承40亿美元。据统计,美国主机前市场(主要指直接面对主机客户)用轴承所占比例约52%,一般维修用轴承占48%。大体上美国汽车工业占滚动轴承消费量的31%,机器设备制造业占26%,宇航用的轴承占7%。

营口大量回收进口轴承, 美国轴承市场竞争非常激烈,有三大势力:一是以铁姆肯为**的美国轴承制造商,控制了70%以上的轴承市场;二是以日本为**的几大发达国家的轴承出口商,基本上左右了美国的轴承进口市场;三是东欧诸国,他们集中管理,统一对外。 美国一直是中国轴承出口的比较大市场,对其出口份额也在逐年增长。中国轴承在美国市场上的竞争对手不仅有本土**公司,还有众多的世界**公司。中国轴承企业的实力和产品质量还难以与之抗衡,还不能在前市场与之展开真正的较量。中国轴承出口企业应借鉴国内个别企业部分产品打入美国前市场或在美国合资办厂,将自己的产品直接为美国主机厂配套的经验,在巩固发展后市场(主要指维修市场或经过中间商)的同时,积极竞争前市场。

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