企业商机
文具基本参数
  • 品牌
  • 上佳
  • 型号
  • A
  • 材质
  • 金属
文具企业商机

文具包括学生文具以及办公文具、礼品文具等。现代的释义应该指办公室内常用的一些现代文具:签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等;以及笔筒等配套用品。其他办公用品还包括:直尺、笔记本、文件袋、文件封套、计算器、长尾夹等。办公文具,顾名思义,就是办公用的文具,与学生文具有着很大的差别。办公文具主要的定位人群是企业,事业单位,工厂,**机关等,办公文具一个特点是追求实用耐用,不求流行花样。这也是与学生文具一个不同之处。办公文具的分类也很***,如三针一钉,会计用品,文管用品,单据凭证等。值得一提的是,有些劳动用品,茶水用品也被一些文具公司纳入到办公用品之内,因为他们也是办公所需的东西。新产品必须是市场上非同类的产品;无锡二手文具价格信息

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一个行业的诞生是随着巨额利润的产生而产生,大都须经历起步阶段、竞争阶段、成熟阶段。当市场的竞争成熟后,即该行业利润与其他行业利润相当且趋稳定时,这个行业即成熟了。这是行业发展的规律,也是文具行业的成长路径。文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初,是计划经济向市场经济转型中,从百货业中分化出来的。文具行业在中国的企业家眼里似乎是不大起眼的,但文具行业却也成了中国轻工产业发展**迅速、**完善的一个行业。中国文具及办公用品市场的年销售额超过1000亿元人民币。文具发展初期,国内生产厂家较少,产品较多依赖进口,且需求不断增大。南京申请文具制度同类同质的产品,价格持平或略低;

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之一:渠道整合是办公文具生产、经销企业**关键**急迫**需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长,产品传递速度较慢。**关键的是,由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降,不利于企业大规模快速和长远发展。因此,办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手:1、因为批发业务的必然衰竭,应逐步削弱一级经销商的分销能力,将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能,逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是:市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位;

1、同类产品的价格管理策略;同类同质的产品,价格持平或略低;同类同质的产品,价格可根据品牌的市场差异度来制定;同类不同质的产品,价格应根据质量的差异而制定;2、新产品的价格管理策略;新产品必须是市场上非同类的产品;新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果;新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定;3、建立健全的价格管理体系;制订严格规范的价格制定管理程序;成立价格制定评估管理系统,系统成员由:厂**、销售部、市场部、财务部组成;管理系统第二线成员由:各地分公司、经营部经理组成;管理系统外部成员由:各级经销商、消费者组成;管理系统的工作内容有:新产品的价格制定、老产品的调价管理、竞品的价格分析等;消费者的市场调查、推广手段和政策等因素。

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二、办公耗材1、打印耗材:硒鼓、墨盒、色带2、装订耗材:装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸3、办公用纸:复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张4、IT耗材:网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线三、日杂百货日用品:生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、四、办公设备1、事务设备:碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机2、IT设备:电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、光猫3、建立健全的价格管理体系;南通加工文具方案

制订严格规范的价格制定管理程序;无锡二手文具价格信息

1、因为批发业务的必然衰竭,应逐步削弱一级经销商的分销能力,将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能,逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是:市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位;以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商;组建商会,强化地区经销商网络渗透能力、分销能力和防止冲货现象发生;2、强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商,在各地区培育零售终端形象分销网点,以**终达到抢占终端制胜的目的;强化零售终端队伍管理和业务素质培训;建立专业办公文具形象店分销网络;建立形象店运营管理体系;突出专柜营销模式;无锡二手文具价格信息

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