越来越多的国家开始减缓社会福利支出的增长速度，而这时企业内部的各种保险福利、住房福利等新兴福利项目开始具有了一定的社会功能，许多企业和社会团体提供的企业福利甚至可以满足其员工的多数社会服务需求，从而客观上起到了替代社会福利的作用。企业福利历史发展编辑**早的保障劳动者利益的福利制度也正是从工业化国家产生。19世纪后叶，德国较早实行工伤保险法。20世纪20年代以后，欧洲及美国开始更***地施行福利及社会保障制度。我国企业福利的发展历程是与我国经济体制**历程紧密相连的，在计划经济体制向市场经济体制转型的过程中，我国的企业福利也经历了一次从青虫到蝴蝶的蜕变。计划经济时期：社会福利的载体计划经济时期，我国企业奉行的是“低工资、高福利”的政策，由于当时社会福利制度、社会保险制度、社会救济制度还不健全，企业福利就成了社会福利的载体，起到了保障全体社会成员基本生活的作用。1950年6月颁布的《中华人民工会法》规定，工会有改善工人、职员、**物质生活与文化生活的各种设施的责任，并规定各级**应该拨给工会必须的房屋与设备作为举办集体福利之用。随后在**的不断调整和支持下，企业开始大力兴办福利事业。原有企业福利发放模式正在受到挑战。西藏高质量企业福利
增进员工之间的了解，融洽公司内部成员间的同事关系，也有助于人们获得情感上的满足。这些都可以让员工感觉到企业和自己不仅*是一种单纯的经济契约关系，而是带有了某种程度的类似家庭关系的感情成分，这无疑改善了员工的工作境遇。企业福利影响因素编辑企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好的为企业工作。但是福利发放不当，就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素：平均主义，福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。平均福利倾向福利发放存在的平均主义倾向在国有企业表现得更为严重，它意味着员工所获福利不能与员工的工作绩效相联系。即所谓福利面前，人人有份。这样的福利制度虽然员工没有抱怨，却不能有效激励员工，助长了不思进取，坐享其成的消极工作习惯。福利设置缺乏弹性一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔，多年不变，除法定的福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长期固定以致于福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。缺乏实效性对员工而言，福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言，也很少想过用福利来激励员工，有时只做不说。例如。便宜企业福利服务放心可靠选购一些能够被日常使用的、表达心意的福利礼品，这样一来能够让员工更好的感受到公司的关爱。
公司斥资10亿元的“安居计划”和阿里巴巴30亿元打造的“iHome”计划，同样是为员工提供无息***的模式。不过，像这样的企业福利，只有那些资金充裕的大公司才有。**抠门的企业福利公司彩铃也当企业福利同样是公司，差别咋就这么大呢？网友“Grace”郁闷地说，她所在的公司是一家民企，规模不大，总共也就十几个人。有***公司开会，老总说得唾沫星横飞，临近结束时提出，要给公司所有员工增加一项企业福利。当时大家立刻两眼放光，结果老总抑扬顿挫地说，公司已经把企业宣传内容以彩铃的形式发放给各员工，以保证员工手机铃声的个性化。老总话音刚落，员工都蔫了，这年头谁没个彩铃啊，这也能叫企业福利？“Grace”自我调侃道：“只能说，亲戚朋友每次听到我的手机彩铃都感到很欣慰，一是因为他们知道没有打错电话，二是因为能确认我还在职。”**“奔腾”的企业福利HilcorpEnergy:能源公司的个性化奖励由于预算充足，这家美国公司的部门经理们可以用***的个性化方式奖励自己的下属，以下是两个曾给出的奖励：**在马术训练场驰骋、附带套索和马术表演课程的烤肉野餐。**“甜蜜”的企业福利QuikTrip:“糖果摊”当新员工迈入美国便利店管理公司QuikTrip的总部时。
有一家企业效仿西方的做法赠送员工生日蛋糕，结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通，情感的交流，使员工感受不到领受生日蛋糕的更深层的意义，因而发挥不出这种福利形式的实效性。员工缺乏参与权选择权福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会使企业遭遇管理难题。例如，经过重组新成立的某通讯公司就出现了员工因福利发放闹情绪的事件，由于重组前两公司某些福利发放形式不同。例如，W公司中层以上干部每月获得1500元现金话费补贴，L公司的发放形式是补贴1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利发放形式，部分W公司员工认为1500元充值卡与1500元现金有差别，降低了他们的福利因而闹情绪。员工对所享受着的福利价值缺乏认识一方面，企业管理者为福利费用的上升而担忧：另一方面，绝大多数员工对他们所得到的福利价值缺乏认识。很多人甚至错误地估计福利开支*占薪酬费用的很少部分，如此的背离令人惊诧。究其原因，主要是企业在设计，实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通，致使享受了和享受着福利待遇的员工不知道他们得到了什么或低估了他们所得福利的昂贵程度。员工能更好地感受到公司的关怀，相应的礼品也能更好地应用，效果也能更好。
**“突然”的企业福利平均每人6万元如果某天你的账户里突然多了6万元钱，你的***反应会是什么？在澳大利亚墨尔本一家私人公共汽车公司，员工们就突然之间收到了近6万元的款项。“不会是银行出错了吧？”员工们不敢相信自己的眼睛，纷纷致电银行，才知道原来是老板KenGrenda卖掉经营了三代的家族企业，并默默给全体员工发了总额约合1亿元人民币的现金企业福利，对员工表达感谢之情。**“幸福”的企业福利每天跟美女总裁拥抱三秒钟“每天8点半到9点为总裁拥抱时间，员工可以享受美女总裁拥抱一次的企业福利，拥抱时间不得少于3秒。而中午休息和下班的时间里，为部门总监和员工相互拥抱的时间，同样拥抱时间不得少于3秒。员工手册还规定，拥抱时敷衍了事或没有感情交流，将罚款50元。”在红网论坛、天涯等网站，有这样一个帖子引起了网友的热议。网友“半叶”在帖子中称，自己是某大学的毕业生，刚刚找到工作，但公司规定每天必须和美女总裁拥抱3秒钟。有网友在羡慕的同时，将这个帖子冠以“**幸福的工作企业福利”。不过，貌似这招儿只适用于男员工和有位美女总裁的公司吧？**“贴心”的企业福利入职送拯救大龄女青年券“入职***天，HR给我一张表。可以选择一些具有创意性的小福利礼品，这也是在选择员工福利礼品的时候的一个很好的选择。正规企业福利认真负责
现如今许多公司亲睐为职工订制专享的员工福利礼品，以尽快表述公司对职工的关爱。西藏高质量企业福利
曾几何时，一到逢年过节，那些效益好的单位就会给员工派发大米、油作为节日慰问，在那个物资匮乏的年代，大包小包将慰问品扛回家再累也是一件开心的事情。如今，同样的物资再来一遍，员工们还会乐的起来吗？这正是当下企业都在面临的一个尴尬窘境，消费升级大环境下，员工群体80、90后为主，原有的企业员工福利发放模式正在受到挑战，企业花了钱却得不到员工的肯定和赞赏，企业员工福利究竟该怎么做？原有企业福利发放模式正在受到挑战在西方国家，“弹性福利”已不是什么新鲜名词，我国则是近几年才慢慢普及开来。所谓“弹性”，就是企业通过专业的弹性福利平台，预设一个统一预算，让员工在平台上自由选择自己心仪的福利产品或服务。企业只需对接福利平台一个供应商就能接入全品类产品服务，员工则享受更大的自由度及更方便快捷的服务。这样一来，企业主和员工都省心省力，员工满意度**提升，这是企业**愿意看到的效果，于是越来越多的企业开始考虑起用“弹性福利”这一新型福利发放模式。目前市场上规模比较大的企业弹性福利平台多半是人力外包公司，他们依托本身的人力资源及劳务派遣服务引申出员工福利服务板块。总企业成立伊始就将自己定位在只做企业员工福利。西藏高质量企业福利
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