南京先进无人超市

    为了满足现有客户的需求并挖掘更多的需求商机，必须要将产品品类延伸，进而提升日商与坪效。当然，无人便利店需要有线下仓与线上仓的供应链管控能力，才能真正实现全渠道管理。图：2018年样本便利店线上线下占比（数据来源：2018CCFA便利店调研）强化商品力与运营力，传统便利店是无人便利店比较好的老师零售的本质始终离不开商品与服务。零售原本就是买货卖货，即简单又复杂。简单的是流程简单；复杂的是买什么样的货，如何高效地配送到位，如何高效地卖出去，如何经济地触达消费者，如何满足多变的消费者需求，如何做到比价廉更重要的“物美”等等。特别是从互联网科技行业加入的创业者，首先就得强化供应链管理与商品管理能力，这是做便利店的基础。从单品管理到鲜度管理，无人便利店应大力向传统便利店的学习与借鉴，用技术的手段把传统便利店的做法或管理固化下来。在数字时代，人还是不可靠的，唯有系统与机器设备是靠谱的。这也是无人便利店未来的魅力与优势所在。一切烧钱的无效运营都是耍流氓。另外无人便利店不是自动贩卖柜，真正的无人便利店或者叫智慧便利店，不仅是传统便利店的升级版本，更是创造新型的便利店业态。商品品类与服务是创新的焦点。自动售货机与无人贩卖机是如何发展、发挥运营无人售货作用.南京先进无人超市

    SI）、商品设计与陈列（VMD）、个性化服务等方面，必须以目标客户群为中心。否则，就会出现一群老大妈，老大爷进去无人店席地乘凉的闹剧发生。无人便利店≠放大版的自动贩卖柜真正的无人便利店，应是一个有温度、有颜值、有智慧的微型商超，它应该融合了自助便利店，OMO（全渠道融合）+鲜食/Café等多品类，同时提供相关各种增值服务。无人便利店，不等于没有人员服务，只不过通过技术手段降低人工，少用人，把机械重复的劳动尽可能多地交给智能化系统与设备。如果无人便利店的品类只有水、饮料、快消预包装食品，那就是一个放大版的智能售卖柜。2018年全国便利店平均日商5300元，一个放大版（25-60平米）的智能售卖柜日商在800-1000元。可以想象，如果这样的无人便利店，日商、坪效、客流、投资回报肯定非常差。这也是很多无人便利店无法经营下去的原因。无人便利店≠无收银员零售当下无人便利店，通过物联网RFID，AI机器视觉、人脸识别等技术解决了无人收银问题。但是便利店运营的收银成本占比总费用是不高的（一般传统便利店收银也没有专职人员，收银只是店员日常工作之一）。南京先进无人超市无人超市已成为零售业新的风口，无人值守、自助收银等技术使得购物的效率极高，降低了超市运营的人工成本。

    是有很大的应用市场的。在人流量密集的地方，餐饮店相对较少，价格较高，购买和食用不方便的情况下，采用无人零售机的模式出售盒饭，自然有很大的市场潜力和优势。无人经济，带来新的创业板块传统的线下经济和商店、餐饮店、服务业都面临着房租涨价的问题，而无人经济的主要趋势就是通过小型化的机械设备，降低对使用面积的要求，减免甚至不受房租影响，机器设备的投放可以更多更方便，同时传统的一些行业，也可以被无人经济放大优势。比如在购物过程中，越来越多的商超会尝试售卖一些新鲜的农牧产品，而无人经济下，一些农产品的初加工可以放在无人零售机器中进行，这样就可以让用户购买到更新鲜的产品，也促使新的销售和创业机遇的出现。未来，无人经济将会改变现有的零售、服务行业，成为未来的新发展趋势。

    无人便利店的**在于无人运营，其发展的关键基础在于物联网技术的发达，这些无人超市的“无人运营”均涉及到了扫码开门.人脸识别、防盗监控、远程客服、智能收银等物联网前沿技术。随着无人超市的火爆，想要快速的进军这个市场，选择成熟的技术合作，相比周期长并且短时间无法见成效的自主研发是更好的选择。从目前发展局势来看，无人超市发展前景十分可观，作为一种新的消费形式，当面试就吸引了无数用户的关注，这一步做的非常功能。商业模式有无优势当下，无人超市仿佛成了新的风口，成了众多资金追捧的香饽饽，然而，尽管技术酷炫，无人超市的发展，却没有想像中那么简单。为了替代人工服务，无人便利店对于后台系统以及科技设备的要求相当高———收款机供应商提供自助收款机设备及方案、RFID设备商提供标签及识别方案、监控商提供数据采集和防盗方案等，这些都是绕不过的高额投入。一位多年从事零售业、如今正在研究无人便利店的业内“老法师”表示，“为了做到店内无人工，背后的技术体系建设和设备要求都很高。无人便利店有什么发展优势呢？一、更加方便快捷减少了售货员、收银员，无异于减少了中间购物环节，自己想买什么便可随意挑选。减少了收银员。无人超市乘势而上打造未来智能新城。

    可以看出无人便利店面临诚信道德素养的挑战。-3-无人便利店能否零售新潮流？当下无人便利店受到巨头的热捧，资本的入局，虽说能促进它在这个行业的发展，但像无人货架一样，盲目的遍地开花在线下到处铺设，以门店数量来抢占市场并不可取。从它的技术和运营的结果看，现阶段的无人便利店的发展还存在不成熟。虽然技术在不断优化升级，但具体来看，还是有很多的问题制约着它的成长。目前来说，无人便利店只能是说是一种零售经济上的模式创新，通过新兴技术，降低运营成本，节省用人开销，同时解决线上、线下零售部分痛点。但是，不能说，这就了新零售的佳形式。无人零售提供的服务和消费场景只是对新零售业态的一种补充，但以无人便利店为的无人零售不是主流。 亏本也要开的秘密，无人超市不是企业慈善，技术背后大数据才是真.徐州无人超市技术指导

无人自助售卖机,开启新零售百亿市场。南京先进无人超市

    人力与租金双双得到节省后，用户的消费体验开始完全仰仗极度精细化的运营。在一个成熟的新零售团队身上，这种考验可以细化为五种能力：硬件能力、线下业务拓展能力、供应链能力、仓储物流能力以及产品数字化能力。“重要的还是综合性能力，但你要问我看重的是什么？我认为供应链能力和数字化能力都是长期需要的。”张赢说，“但这就像一个木桶，但凡有任何一个短板，都是装不了多少水的。”这其中与新零售直接挂钩的就是数字化能力，它能把用户的消费行为拆分成若干有价值的信息，例如什么时候买的？什么时候又买？买这件商品的时候还买了什么别的？这使每一个无人售货机能像一样向品牌商输送养分，“一个能够武装到牙齿的数字化渠道。”借此，除了在C端拥有基于零售逻辑的利润空间，在楼下在B端也逐步积累了大量的客户群体。B端也分为三类客户，其一是上游品牌方，例如可口可乐，对方以加盟的形式通过在楼下拓展点位，或者以产业资本的方式合作；其二是场所加盟，例如医院、宾馆、办公园区等等，在楼下提供设备并承担折旧成本，与其利润分成。“他们实际上就把自己的点位变现了，同时也为员工解决了这种便利需求。”这样的点位目前在已经铺设的点位中占到20%。南京先进无人超市

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