1、同类产品的价格管理策略;同类同质的产品,价格持平或略低;同类同质的产品,价格可根据品牌的市场差异度来制定;同类不同质的产品,价格应根据质量的差异而制定;2、新产品的价格管理策略;新产品必须是市场上非同类的产品;新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果;新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定;3、建立健全的价格管...
查看详细 >>尤其是在产品同质、营销同质化的***,企业必须静下心来,从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制,引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才;向社会招聘有丰富营销经验的管理人才;向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生;对应届毕业生实行“战略储备管理”机制;根据学习、实...
查看详细 >>1、因为批发业务的必然衰竭,应逐步削弱一级经销商的分销能力,将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能,逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是:市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位;以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商;组建商会,强化地区...
查看详细 >>四、办公设备1、事务设备:碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机2、IT设备:电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、光猫3、办公电器:加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器、办公家具文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅五、财务用品包括:1、手工记账...
查看详细 >>办公文具行业随着我国经济发展,已经形成一个年消费达3500亿元的庞大市场。据1995年工业普查结果,我国从事文具生产的企业约3000多家,其中年销售额在800万元以上的约1000余家。这些生产企业大多集中在江苏、浙江、上海及广东潮汕一带。2000年,我国文具企业出口额达26亿多美元,这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、中东等均是我国的出口...
查看详细 >>1、同类产品的价格管理策略;同类同质的产品,价格持平或略低;同类同质的产品,价格可根据品牌的市场差异度来制定;同类不同质的产品,价格应根据质量的差异而制定;2、新产品的价格管理策略;新产品必须是市场上非同类的产品;新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果;新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定;3、建立健全的价格管...
查看详细 >>之二:产品整合设立产品淘汰创新机制。将销量逐年下滑,功能褪化,款式陈旧已无竞争力的产品考虑引入淘汰机制。继续强化具有竞争力的拳头产品、优势产品,并通过这些优势产品进一步扩大市场份额。另外,在巩固和发展现有产品市场占有率的情况下,应逐步开发新产品。将所有产品按销量、利润率进行分类组合;将所有产品按功能、质量、价格进行**和低端的划分;根据分...
查看详细 >>可以考虑将专业性的办公文具产品向教学文仪、学生文具用品等方面延伸,并充分发挥利用自身现有的市场网络和销售渠道的品牌推广产品分销作用。增加国外**、实用的办公文具、教学文仪、学生文具代理品牌;加强产品设计创新能力,开发系列自有品牌的学生文仪产品;在自身生产条件制约的情况下,将已设计开发的产品以OEM方案操作;之三:价格整合许多企业的价格体系...
查看详细 >>4、服务整合服务是品牌战略、市场推广手段的一个延伸。服务质量的好坏往往决定着企业产品在某地区的销量和客户关系。在同行业未大力推行售后服务措施的情况下,企业应积极主动推进这项措施。优良的服务对产品的销量促进和品牌深化起着四两拔千斤的作用。之四:管理整合目前国内大多数办公文具企业在内部管理方面未有突出表现。这是因为部分企业在创业初期由于起点较...
查看详细 >>尤其是在产品同质、营销同质化的***,企业必须静下心来,从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制,引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才;向社会招聘有丰富营销经验的管理人才;向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生;对应届毕业生实行“战略储备管理”机制;根据学习、实...
查看详细 >>1、因为批发业务的必然衰竭,应逐步削弱一级经销商的分销能力,将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能,逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是:市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位;以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商;组建商会,强化地区...
查看详细 >>3、突出加强重点零售客户管理模式,精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务部,以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客户有(***大卖场、超市):沃尔玛家乐福好又多麦德龙华润万佳新一佳普尔斯玛特世纪联华大润发欧尚上海华联北京华联4、建立总部直销管理部,直接参与全国各地区的**、企事业单位的采购招标项目,扩大公...
查看详细 >>